昨天（7月18日）下午，协会在广东智洋环境科技有限公司（以下简称智洋公司）举办了第八次协会领导成员轮值活动。

胡有源秘书长主持活动。副会长、智洋公司总经理李洋作为活动主讲人首先通过视频介绍了智洋公司的整体发展情况，然后结合自身企业发展实际分享了“经营与管理”的相关内容。他通过列举经营过程中的大量实例，讲到我市物业保洁行业在利润空间有限、人员流动性大、人力劳动不可替代、企业垫付多回款难等普遍问题存在的背景下，企业通过简化流程、精简人员等提升效率的扁平化管理和回访客户锁定需求的手段提升客户满意度来提升企业对外竞争；通过预算管理、绩效考核和结算管理等手段来规整企业内部的有效运转，得到在座人员的普遍认同。

胡有源秘书长围绕六个方面进一步对“经营与管理”的作了深入分析。主要是：1、产生方面。经营是随着交换的发生而产生，是商品经济发展的产物，它是与市场相联系的。管理是随着社会分工的产生而产生的，是社会化生产的产物。2、本质方面。经营是做决策，如确定生产什么产品、什么时候生产、怎样生产等。管理是执行决策，如进行人员配备、原材料采购、生产调度等。3、性质方面。经营是战略性的，它涉及企业的全局和长远，关系到企业的存在和发展。管理是战术性的，它主要是指企业内部一些日常性的业务活动。4、活动内容。经营侧重外部，重点是对市场的了解，对国家的方针政策和法律的认识和掌握。管理侧重于企业内部的日常事务活动，重点保证其内部活动的相互协调和稳定。5、人员分工。经营多属企业高层领导者的职责，如董事会。管理主要是企业中下层人员的职责，如经理、项目部负责人等。6、目的方面。经营是为了提高经济效益，即以尽可能小的成本投入获取最大的产出。管理是为了提高经济效率，即尽可能在最短的时间内产出更多的产品。由此可见，企业的经营与管理是相辅相成的。经营是目的，管理是手段，经营的目的是效益，管理的目的是效率；经营的着力点是开源（通俗的讲是对外的），管理的着力点是节流（通俗讲是对内的）；经营需要激情，强调发展，管理需要理性，强调秩序；经营需要颠覆性创新，打破规则，管理需要维护规则，强调积累性创新；经营的价值来自战略性制定与商业模式创新，管理的价值来自战略的执行与细节的到位。总而言之，一个企业只有把经营和管理有效结合，才能把企业做得更好。

在座人员逐一结合自身企业发展，从经营与管理的平衡，制度的漏洞、工程的回款、管理的权责明晰、人才的培养等角度，提出疑难困惑进行探讨，总结心得经验进行分享。刘梦醒常务副会长作了总结发言，他讲道：“我们协会一直以来想会员所想、解会员所难、做会员所需，始终把“为会员服务”放在首位，这种敢担当、善作为、讲大局的责任感和宽广胸怀是少有而珍贵的。协会的“三大品牌”活动在行业内独树一帜，也是我们协会的每个人值得骄傲和自豪的。今天的活动内容丰富多彩，大家踊跃参与、积极发言，借助协会平台进行思想碰撞，互相交流业务，共同学习进步，非常好，希望这样的活动能够一直持续进行下去”。

另外，在活动正式开始之前，协会领导班子首先研究决定了两件事情。一是根据疫情的情况，落实协会工作计划，从本月起协会领导成员轮值活动正常运作；二是为了促进协会的发展，增强协会的凝聚力，推动下半年协会活动的顺利进行，从即日起，开展2022年“十佳”会员量化积分考评工作。

下个月的轮值活动由副会长龙文接棒。