昨天（3月7日）下午，协会秘书长胡有源携协会秘书处到东莞市菁盛园林工程有限公司（以下简称菁盛公司）走访交流，受到协会监事长、菁盛公司总经理方振辉，副总经理唐冠华及高层管理人员的热情接待。

东莞市菁盛园林工程有限公司业务范围涉及市容环卫服务、智慧环卫监管、园林绿化施工与养护、市政工程施工与养护、景观规划设计、苗木销售等。公司拥有各类先进环卫车辆超过3000辆，为实现城市机械化作业提供强大的技术支持。公司每年投入超过5000万元用于各类城市环境管养车辆技术改造和设备更新，拥有面积达5000多平方米的机械设备维修厂，不仅保障自身项目运作，亦可为同行提供专业维修服务，堪称为环卫设备的“4S店”。公司以物联网和移动互联网技术为支撑，搭建起领先环卫清洁行业的智慧环卫监管平台，实现远程数字化监管，优化资源配置，提升城市服务质量。公司具有一支精诚团结、重管理、精服务、树品质的团队，以专业技术、先进设备与优质服务为“城市美容”和生态建设增添光彩。

胡有源秘书长首先介绍了此次走访交流的意义。一是拜访新上任的监事长，并听取其对秘书处工作的指导意见。二是倾听会员企业在实际经营中遇到的困难和问题以及对行业发展的建议和意见，切实为会员企业贴心服务，助推企业和行业的发展。

方振辉总经理讲到菁盛公司得益于协会“大家庭”这个平台，在车辆采购、人员保险、银行贷款等方面，都能快速、放心地找到优质、优惠的资源，为企业过滤了海量信息，精简了繁琐程序，于企业省时、省力、省钱，真正为会员贴心服务。希望协会在环卫电动三轮车保险方面能够继续发力，同时也提到企业在经营中遇到的环卫服务款回款慢、回款难的问题。环卫服务款是否按时到位直接关乎民生的稳定，关系到一线环卫工人的衣食温饱，目前环卫服务款拖欠一个季度已成行业普遍存在的问题，有些甚至拖欠半年、三个季度，这种情况已不是个别项目、个别镇街的现象。这种问题的存在，直接拉高了环卫企业的资产负债率，企业生存面临着巨大的压力。一直以来菁盛公司想要做的，是要对市民有益，对社会负责，能够体现企业价值，展示企业精神，树立企业品牌的事业，希望环卫这个行业能够越来越好，自己也能够随之成长，从而更好的尽力。

唐冠华副总经理也具体反映了环卫作业中碰到的实际困难和令人头疼的问题。他讲到东莞目前的环卫单价不足以改变环卫行业“人难招”、老龄化严重的现状，环卫企业都想利用提升环卫机械化作业这个途径来缓解“用人难”的问题，但我市的城市“六乱”，尤其是车辆乱停放和“牛皮癣”乱张贴现象，因为执法和处罚力度不够依然很严重，直接阻碍了环卫机械化作业的推广，增加了人工作业量和人工作业比例。环卫养护部经理也提到当前建筑垃圾混入生活垃圾乱倾倒的现象，在各镇街（园区）的高速桥下、城郊结合处还是普遍存在，综合部经理结合工作实际也发表了自己的看法。

胡有源秘书长一一对大家的问题作了详细的回应。他讲到菁盛公司是一个有思想、有情怀、有态度、有追求的环卫企业，是一支有活力、有担当，有凝聚力、有行动力的团队。工作很务实，善于发现问题、勇于正视问题、积极反映问题，我们行业的发展就需要这样的企业去推动引领。协会作为会员之家，就是要敢于担当，勇于负责，诚心为会员办实事、解难题。此次走访收获到意想不到的效果，掌握了企业经营中实际的问题和困难，为精准谋划接下来的具体工作，努力发挥协会桥梁纽带作用，为会员解决难题，推动行业发展，助力城市品质提升起到了积极的促进作用。希望方振辉监事长带领监事充分发挥监督作用，以大格局、高站位，积极参与协会组织的各项工作与活动，带头引领和推动协会向前发展。

方振辉总经理表示东莞市环境清洁行业协会是一个很务实、有责任、有担当，充满活力和创新的行业协会，菁盛公司近三年来，从会员单位到副会长单位，再到监事长单位，这一路来无论是个人还是公司，都从协会受益颇多，感受到快速的成长和满满的收获。希望疫情放开后，协会继续举办“三大品牌”等特色活动，更多地组织培训和外出考察学习，菁盛公司一定积极支持，踊跃参与。

胡有源秘书长最后特别讲到，秘书处将尽快对近期走访所收到的企业的诉求及工作中的问题和困难进行归纳整理，以专题问题反映的形式向行业部门领导报告，为发挥好协会桥梁纽带、“会员之家”的应有作用，为引领和推动行业健康发展务实努力。